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或许是基金经理调仓过快的缘故，该基金二季度末的十大重仓股分别为汤臣倍健、洋河股份、青岛啤酒、伊利股份、东方雨虹、冀东水泥、长江电力、先导智能、药明康德以及中国国旅，而半年报中提及的跌幅较大的通信、计算机等品种并没有位列其中。券商分仓收入排名巨变

华为资助科学家不求回报 论文不署名都行任正非表示，华为永远都愿意给大学和科学家们提供帮助资助，但并不会期望从这些合作中获得任何回报。“科学成果属于大学和教授，我们甚至不希望自己的名字出现在任何学术论文的署名中。”任正非还谈到，一些大学目前不愿意与我们合作，这没什么关系，世界上还有很多其他的大学，也总会有一些卓越的人才愿意与我们合作，我们会坚持一直以来的原则，目光短浅是无法走向成功的。

从购买会员卡点赞，到应援集资，再到衍生品的设计、生产等，粉丝的消费实力正在被验证。“C端收费是更具持续性，且更稳定的收费方式，C端就是基础盘，保证你公司持续运营。”一位投资人对记者表示。然而，粉丝经济火热的背后，一方面体现了国内C端消费的巨大市场；另一方面，目前的粉丝消费体系仍旧处于初级阶段，没有被规模化和成熟化。

但硅谷的“加速度”却与洛杉矶水土不服。按马斯克本来的时间表，SpaceX应该在成立15个月后就发射第一枚火箭。实际上，这一计划被推迟到了2006年3月，且第一次发射以失败告终。一年后的2007年3月，SpaceX再次发射，再次失败。马斯克在那之后卖掉了自己的银色迈凯伦。

这就是当下发行领域的现状：头部厂商可以拿最好的游戏，投最贵的渠道，找最优质的玩家。而一些尾部厂商为了生存，开始拿最野的产品，上最野的渠道，拉最野的用户。截然不同的厂商，截然不同的活法，完全是一派《北京折叠》的景象。“中产”一样如履薄冰草根团队的上升通道越来越窄，不代表中层公司活得轻松。像莉莉丝发行负责人张子龙就曾表示，“游戏行业的竞争越来越激烈了，大家过得都不滋润，都很焦虑，连市场头部的厂商都不那么舒服。”

一个经常被提及的例子，是上投摩根在2005年熊市低点时进行的投资者教育活动。先是一年开办一百场免费讲座，随后又推出“摩根基金大学”和以寻找长期持有人为主题的“火炬行动”。由于是在市场低迷之际举办的、不以产品销售为导向的投资者教育活动，当时很多同行乃至本公司员工都不理解，更不看好。但随着股市否极泰来，上投摩根终于获得了回报——投资者的认同、品牌形象的树立。公司成立仅两年，管理资产规模就已跻身行业前十名，并屡屡创下新基金“闪电发行”的纪录。